Pngtree menawarkan lebih dari logo manajemen keuangan PNG dan gambar vektor, serta latar belakang transparan logo manajemen keuangan gambar clipart dan file PSD. Unduh sumber daya grafis gratis dalam bentuk PNG, EPS, AI atau PSD.
%PDF-1.5 %âãÏÓ 60 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Times#20New#20Roman /Flags 32 /ItalicAngle 0 /Ascent 891 /Descent -216 /CapHeight 693 /AvgWidth 401 /MaxWidth 2614 /FontWeight 400 /XHeight 250 /Leading 42 /StemV 40 /FontBBox [-568 -216 2046 693] >> endobj 61 0 obj [250 0 0 0 0 0 778 0 333 333 0 0 250 333 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 0 0 444 0 722 667 667 722 611 556 722 722 333 389 722 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 944 0 722 611 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 0 333 389 278 500 500 722 500 500 444] endobj 59 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F1 /BaseFont /Times#20New#20Roman /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 60 0 R /FirstChar 32 /LastChar 122 /Widths 61 0 R >> endobj 63 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Times#20New#20Roman,Bold /Flags 32 /ItalicAngle 0 /Ascent 891 /Descent -216 /CapHeight 677 /AvgWidth 427 /MaxWidth 2558 /FontWeight 700 /XHeight 250 /Leading 42 /StemV 42 /FontBBox [-558 -216 2000 677] >> endobj 64 0 obj [250 0 0 0 0 0 0 0 333 333 0 0 0 0 250 0 0 500 500 500 500 500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 722 667 0 722 667 611 778 778 389 500 778 667 944 722 778 611 0 722 556 667 722 722 1000 0 722 0 0 0 0 0 0 0 500 556 444 556 444 333 500 556 278 333 556 278 833 556 500 556 0 444 389 333 556 500 722 0 500 444] endobj 62 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F2 /BaseFont /Times#20New#20Roman,Bold /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 63 0 R /FirstChar 32 /LastChar 122 /Widths 64 0 R >> endobj 66 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Arial,Bold /Flags 32 /ItalicAngle 0 /Ascent 905 /Descent -210 /CapHeight 728 /AvgWidth 479 /MaxWidth 2628 /FontWeight 700 /XHeight 250 /Leading 33 /StemV 47 /FontBBox [-628 -210 2000 728] >> endobj 67 0 obj [278] endobj 65 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F6 /BaseFont /Arial,Bold /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 66 0 R /FirstChar 32 /LastChar 32 /Widths 67 0 R >> endobj 69 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Times#20New#20Roman,Italic /Flags 32 /ItalicAngle -16.4 /Ascent 891 /Descent -216 /CapHeight 694 /AvgWidth 402 /MaxWidth 1831 /FontWeight 400 /XHeight 250 /Leading 42 /StemV 40 /FontBBox [-498 -216 1333 694] >> endobj 70 0 obj [250 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 250 278 500 500 500 500 0 500 500 500 500 0 333 0 0 0 0 0 0 611 611 667 722 611 0 722 0 333 444 667 0 833 667 722 611 0 611 500 556 0 611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 500 444 500 444 278 500 500 278 278 444 278 722 500 500 500 0 389 389 278 500 444 0 0 444] endobj 68 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F7 /BaseFont /Times#20New#20Roman,Italic /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 69 0 R /FirstChar 32 /LastChar 121 /Widths 70 0 R >> endobj 71 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /ca 1 >> endobj 72 0 obj << /Type /ExtGState /BM /Normal /CA 1 >> endobj 73 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 2664 >> stream xœ[İsÛ6÷Œÿ>İ��3„o’3�ÎØqÚK“ørgú�öA�Ù‘#»�t™ü÷·€$(£ 1? b¿÷·‹íìüi{÷qşa›ıüóì|»�¸].²÷³‹‡íöáó_³ëo�ËÙ›ùên3ߪ=lfow7[|ôëÃÃvùôË/ÙÅå³ìïÓJ(şWUºÎh¦jExVIFj�=-OOşø)Ûœ�\\Ÿ�Ì~eãÙõÇÓ+iÆ2A+Rjø¡ZfןaÑooËlõ>›Ì]åî~;=yŸ³â¯ìú÷Ó“çğ¹ÿœ�üèîLîín6u{eÇíõãd1&ˆ™TDT)ÉÊ�¿~–e³7¨ï×Ï^\ftöj¾YeùİâìÅeq”FyÄÖ}úyÍñ‘fšp5 ÿ¢8“ù9ü[+gUşâGT:¶½”èĞîGJï ³ª5eª’„ÖƒíŞguş9¾º,ÎD~ş¯w¯�ówçxw•œu³ÇûÀXsµeÅk¢ªEŒ |~È©õ`G^©B;ş¨ş÷öŒ¨2´×«¢ÌçÛâLçó§‚K4÷ÍŸñ|YÈü¾`U>‡Û:_mĞ&V%q§†1Y›HQà Úgh’„iCúÇŸF~/Òn·³¢œp>àü-r²ÖT~Wˆ**θ†K`xSpš¯@ ´üåğ¥¨A2Iq–o¾á¼÷×<¡×ö‹Ÿñ37ssm¿æ]Çl\&Ê[¤ÌCì#G}R‘ÑÃ4ªD4j°Ê‰19éD4”©tˆˆJéÍèÚ¨ÙJîc!Dş`¼Ã<ıŒvd%ùş¥Ö°�…¢¶e�ƒ-If níÖ,Ì·Ì£=æ›|[2R‚ÕeÜ‹ÊD^Ôì,‰Šçòmij°‚0×Öek¯JD�b˜CäİYÛ–ù?1®�”¥Mìnîï0š¡ØeU[½-;ØuœX‡ßmqeɬ£‡qßv1nwa¾Ndº¬B0Í¥4U ÑQTì|9®� ö%¾²"wóÖ¹®l dŒ!Ë~§ \Ö»pÙõqk–-v�ğ_ø�4qq’1–Ö‰d9�ÏMã0ÖšZÿ1aØ„—h$ˆo…¤½XÕ1OÄ ¤oÅF¸·î€4İ´ê£�¾+†Ùİz£:à€5ëj”ê¨àea^Q�RĞË,(+¼_b>u6‚"¾oŒÓ…—Àï¼çm€úc2Qê 7oËÏ'¤h·X÷P�g ¶š;ŠïÖ‚c^î´Ÿ¸6Tjªk'‚íÖ5Â�^¤:”1lÔ‹(+UB× 8ê©Ò6 ]ˆ‰r�ÚôĞB&|ög£ø¸\[™—Ç)^=<,A«‡ÿ�¢²Á‘ç›îöÏ"V6¥ÊÇL‘:DiLÁ£Ù&ëİÌ]µå^,æ�×Ø×®ß-¬=øÕ¾|ù®¯ÌM‰öyçeÁ¹�Ôw�@lÈë@DU…ìNŠ(œ6HÀÔZdC Öèõß÷4¸íÔ½n¹Z6œ4(²n«Oäm_3"&š~" ÑîÛ ùvş~ß•ÙM tİ`å.k¬ËøòÑ/6ìõ'‹&"úL„8è³ñõ©Ã’wY0Be"hÀKnÚãdFãB"lÀ+J$Qá‰å>FP¢2›×PÙ+‘*«SNhP7{u–íî¹Âag_6¡Ì¸C5&bSZD×-‘áN·Â"²J>d ¨£É*ÔR®” DC!H9-ŠÄ@@è±Ö½©�vm¦Zé÷ ,E½v‚{İë)À‚ÅòÀíujº2ŞK!ëı-M»l+:óĞv�~x�ÙB"”! 8âYŒŠTÍx-å!*F¤c¤Ö¨8pŒ h¨]ä|xµ”×u¶UyÀĞ©Ÿfè‰Ó>°]³/�wļße;©j{Åe!º¢¶“ª`W �JCÒ±”ù˜� (†®°V({ØؽeeØáæ�º[ä±Ûx¯8¥‘eåwôöğʦÙÒ”(‡-×’†5ɨݚ×G¨= QèSÕîl——•I9“Ü&.i¶® §ÇFä‡*Ô‡lß2ü+ƒæ€KÀ¤»›ƒ¿ã{Øêw�=@¾hsÓmS©´Ñ7C}Ølğõbø‹ï·$™´)ªHU†4°$Eñ7“,I¦=Ÿà 0NĞ’b2K…zhii¢9³QsÆ·Ly}¦€M3ÚÚôÁçïÚšô€^[Œi ¸ßêjç�.¯»Ñëtï›ÛÛŒñd?è�Ò6«)�sA8v89áqK5�Ñì Áu¨×ßİ„…«…oº^Æ”t2HÌ`SñE”1�öh0”Wa°7v~¦ÊÈT8§Ùº"JŒˆE8H†s4¡eˆŠ¦Áçõ€l;Kpû÷İ»¶ÃÅÊ"–İ©ú©@ÿº£úOÕ¤P�/‚Tøe\Û/ï"Ûºwéúë^éÿÕDØ®…Ë*UÓÃoA“h¶ètÄ Ï´›ª1õı£‰ŒŞ±õçîr/â÷ÇxàÛÃâv,¾2]ª¦¥p•6…³’’z(ªï¯¿Uªt.+"Ê]±J¥J>ŠãÄeH:]ë/7³%’OåM=�¶YÎô`b¿A‘Bª.SDV!)Ä"•J5ôÇ Ûğ(²a£ÿ¶“µ™Á²AÌê eéipZË\%J�’1MÇŠ4Qê” XÍBT¸VgÛõ´¹Xq‹:=íg]ïå ûÑ@”]nZL5VĞlmşŒLc8÷ÛÇô«�‡Æ?5bğ±èD«J•Ì'µ ñŒM”}9XU”æ¾%¸†ããÒ÷]H–�zö6(mÀŠÎç›êè¢(ó«™ù]ó�7•~ã=Õü‚V¤>Z‰r§ �ÈrœŠ~³d¸Õ©êµÄcûcE“*•ÕÇqF©È(á2»şğ>_ÜÅÈI6§‰�ó¾¬ëİzZ Ñ©Ò»–G++Uz’ ,¢b±¨á�Á7}s`o‡¶İê@Ò�ÀYMœ×щ“DËáücôHñÎašn�×ÿÖ¸ÆüŸ*{kÑú½[dåz·ß±ê0^ÿÉ«{&ıÛ`�XKª©vXWUyz�dHÍ]Ú ÀJ´I<å�4WX&J²RIlw†¸�‘êÀ\3SGD¢l'!Ûa¬%":yU&Jo²ä„†ôs�2ÕøW©ñÀ`œˆ`¿{, V°-Ÿú¥=Î@�t8üY2Û×İ›tÚyí'NµWñ^¼Ä É�¾ e‹‘ézs;èôDãd7JÙòà5Ïú‡]ıI7xbWX`Ü´©¦24¨ˆ¬CZŠZz*h ø[ñ;sãmË1,`ˆı?ñ•Ø endstream endobj 80 0 obj << /Type /FontDescriptor /FontName /Arial /Flags 32 /ItalicAngle 0 /Ascent 905 /Descent -210 /CapHeight 728 /AvgWidth 441 /MaxWidth 2665 /FontWeight 400 /XHeight 250 /Leading 33 /StemV 44 /FontBBox [-665 -210 2000 728] >> endobj 81 0 obj [278] endobj 79 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /Name /F4 /BaseFont /Arial /Encoding /WinAnsiEncoding /FontDescriptor 80 0 R /FirstChar 32 /LastChar 32 /Widths 81 0 R >> endobj 82 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 3206 >> stream xœÍ\[oÛ8~�ÿ G{Ğ0¼‰"�Á ½ÌÌî,:è¢ö¡�§qİÔ�ííÄ(úï—wQi*îyؾԑ%ñğ\¿s¡¯Ÿ}¼ÿ¸úğØüüóõóÇÇÕ‡Oë»æİõÍşğ×õÍ÷ÃúúÍjs¿[=Şïw×o�·�æÒ?Ö«»õ×_~i^¼zÙü÷ò#lşI)Tƒ›Vµˆ6’¤hóu}yñŸŸšİåÅ‹›Ë‹ëßHChsóñò‚è;qCšsÄYÓI‰„şæAßôûÛ®Ùü_Ûlì_ÒÿõûåÅ»]şÕÜüqyñ«~İ¿//~tu‚G«ÛEıZÍykı8Y„0Ä4YG Uͯ¯_6׉¿Ø?>îÊBÿm¿ºc{«üÿ�í¼ELB’eùŞ\¿1ıòŸ¯ìÙHÌ냰 G¢k˜ê�¦„#¢I0oùøSæFqéµíd÷KŠ«åiŸÌÇo«!&TQ ª8GT•¨j*D0(":ÄI‰ˆÃÚ²åaIäb½ä‹¯Ë+*÷æÏ�aÕ£ş›¤¼k–Wjq·Ò·îâŸë¯ñ½é‹yô¨_#Çş�£şN-v÷K&ı+wß�P¸»á›Y‚->ë•ÅâV_¢*eŞj×ÚØ—l�»ğävÕé Q‘bOà�}hå¶&Ümî–õ’ú‹æ1³y«'G÷mاۓ&[d�Q#Éyå²C¸kˆÖ{ÖZÅe½ç z/¤Bj*Ü”�–İNf»^ �sšÙ~�|qØÛ¯,c†bŞ�oÆüŸ«M\ëÒiåoaøð-ñUˆ@Dè !d‰ˆšè‚‹åÊŠZÇ®½« Ş»�P2 åAÜÊ‚ÅÓÿÊYn°mäJx•qvkµÀˆ~d îF§t‡u°Sóµs+Ög诙W×Uïfvö¡èH�t¯;T˜ª $Û–ØòKpL�‡÷p¯w¼øbİá¶çŸÛ�{øøÙpæ8´Aıí1õÙÁ¬kjF0K¸Ä&ú¸¼qaİ«2‚d;MÀ Á4l=éVíÇÛ‘€Ga‰;èEh/÷O|fáïô¡µ", €BY‹:YÚgUe€ åaZ¢â°h‹şø½w»ÑGÏÄà½3IğŸõ&Û sÇÁ0ü.‘ÀCïÉœŠ&z¦mïÇ�$6 ¨Ï[�09[l@±•Œh[¢Â€Œ!zJ¤á˜»!°Ñá‘‚Ğ™5M]À‰�G€bv\Z¯É&›»¯±¸ƒ¢B Ş–¨Øİõ^%ÑÈ} ºL˜àȲñ×¾j̤×ıro’�~m`äáÌ“#ÎÆâõc)�Ûòg#ç˜:ƹŃ5…ª¸ÿ_^§ÚN 1W§ pTXZ¡v*͈�ÙüLÌ0Á»¯‚¥| !¦í™èÁ=ÏBû„Û à�@Á/Á%†ÖĞ=B»÷75¢€ Õ^¢ã%¢Ş/]ÌÖlúÓPåõƒO}Ï®� „8LÁ¤%2«æ )MÅ„™…kT€e÷â]|^(ÕwŸ)]h‹ğ “"ÂÙU¢Áå Êİ‘fÉğâfy%ûâÇ ©o¢˜àêÆ ÂSKQÛ•6–ÂáLPØ�†˜” NçALUìKs4İM¦ bó–b¾ë á1'hé ZŞoıàŸKáª÷‡LY¾1;Õwñråʾ⮦@ñ’ �¸(°p•„<=óx†u\�…éÍsÛ˜i™§|&“×2®,[email protected]]][Ãİ%‰˜ëéxi’?"Õ"ÉaÕaypVeP1š òûªz$ LÑ«çiHk‡.…û`±i…2 ¨LEBœË L…,˨šéı*·±Nï€Cô¶EŒŸÉFĞ6ƒ"E~‚Ûª¨µoãä\®�¥‘ÊÀ„<ã²ô¦FT5˜S¤J£Ê¨b0—ˆ«1”êò!ˆ&î>‰ l†A¹}?Ä3‹�!ôél�jT�‘¼Úë«ûµ•õÓz{LÖ7~Øâ£AÙ“�T,Æ¡ª�GѵUµŠDØaŒóˆhãt“k€s&‘˜×yo¡‘~e};—“ ÜDûb}Úe´Æ�a Uµ¨ª¯ˆ•e{�lK`ÒıuSZ¨>£†ôTä©j02wx·xVU ¿MµH&Ϥ`Ϥ·góù£A4›7Vˆ†ªÉÉ"ÑÏjT@uEJ$T¥ÓõİE>ŒzUĤtIIï`?~ 5Ômâ»SheRJÿt6Ã$Åä
Anak-anak Gen Z, yang lahir antara 1997 hingga 2012, kini mulai memasuki dunia kerja atau bahkan sudah aktif berbisnis. Namun, tantangan utama yang dihadapi banyak anak Gen Z adalah mengelola keuangan dengan bijak.
Dikenal dengan gaya hidup yang cenderung konsumtif dan cenderung mudah tergoda tren, penting bagi mereka untuk belajar manajemen keuangan yang baik. Tanpa perencanaan yang tepat, keuangan bisa cepat habis hanya untuk memenuhi keinginan sesaat. Berikut ini beberapa tips anti boros yang bisa membantu Gen Z mengelola keuangan dengan lebih bijak.
Langkah pertama dalam manajemen keuangan yang baik adalah menyusun anggaran atau budget. Mengetahui berapa banyak penghasilan yang kamu terima setiap bulan dan berapa banyak yang harus dibelanjakan untuk kebutuhan pokok sangat penting.
Cobalah untuk mengategorikan pengeluaranmu, seperti untuk makanan, transportasi, hiburan, dan tabungan. Dengan cara ini, kamu bisa memantau dan mengontrol pengeluaran agar tidak melebihi batas anggaran yang telah ditentukan.
Salah satu hal yang sering membuat anak Gen Z boros adalah membeli barang-barang yang sebenarnya tidak dibutuhkan, hanya karena tergoda tren atau promo yang sedang berlangsung. Agar tidak mudah tergoda, cobalah untuk memisahkan mana yang benar-benar kebutuhan dan mana yang hanya keinginan.
Salah satu cara yang efektif untuk mengelola pengeluaran adalah dengan menggunakan metode 50/30/20. Dalam metode ini, penghasilanmu dibagi menjadi tiga kategori:
50% untuk kebutuhan utama (seperti makanan, sewa tempat tinggal, transportasi, dan tagihan penting lainnya). 30% untuk keinginan (hiburan, belanja pakaian, makan di luar, atau barang-barang non-essential lainnya). 20% untuk tabungan atau investasi (untuk masa depan, dana darurat, atau pensiun).
Tabungan dan investasi adalah kunci untuk memiliki keuangan yang sehat di masa depan. Sayangnya, banyak anak Gen Z yang lebih memilih untuk menghabiskan uang mereka sekarang tanpa memikirkan masa depan. Namun, semakin cepat kamu mulai menabung dan berinvestasi, semakin besar peluang kamu untuk mencapai kebebasan finansial di usia muda.
Mulailah dengan menyisihkan sebagian kecil dari pendapatan untuk tabungan. Lalu, pertimbangkan untuk berinvestasi dalam instrumen yang sesuai dengan profil risiko dan tujuan keuanganmu, seperti reksa dana, saham, atau bahkan crypto jika kamu sudah memahami risiko dan cara kerjanya. Investasi sejak dini dapat memberikan hasil yang lebih besar di masa depan.
Menghindari hutang konsumtif adalah langkah penting lainnya dalam manajemen keuangan. Utang konsumtif adalah utang yang digunakan untuk membeli barang atau layanan yang tidak produktif, seperti berbelanja pakaian, gadget, atau liburan yang mewah.
Jika kamu menggunakan kartu kredit atau pinjaman untuk membeli barang-barang yang tidak mendukung kebutuhan finansial jangka panjang, kamu hanya akan terjebak dalam lingkaran utang yang tidak berujung.
Jika memang harus berhutang, pastikan itu untuk keperluan yang mendesak dan produktif, seperti biaya pendidikan atau modal usaha. Dan pastikan kamu dapat melunasi utang tersebut dengan segera, agar tidak terjerat bunga yang semakin tinggi.
Sebagai anak Gen Z, pasti kamu tidak asing dengan berbagai diskon dan promo yang bertebaran di internet maupun media sosial. Namun, diskon dan promo sering kali membuat kita tergoda untuk membeli barang yang sebenarnya tidak terlalu diperlukan. Jika kamu ingin memanfaatkan promo, pastikan barang yang kamu beli memang kamu butuhkan dan bukan karena terpengaruh iklan atau diskon besar-besaran.
Cobalah untuk membeli barang-barang yang benar-benar penting, dan hindari pembelian impulsif. Ingat, diskon hanya menguntungkan jika barang yang dibeli memang berguna dan memberikan nilai jangka panjang.
Cobalah untuk mengembangkan kebiasaan belanja yang lebih cerdas. Sebelum membeli sesuatu, lakukan riset terlebih dahulu. Bandingkan harga di beberapa tempat atau platform, dan pilih yang paling sesuai dengan budget kamu. Selain itu, manfaatkan fasilitas seperti cashback, poin reward, atau potongan harga yang bisa mengurangi pengeluaranmu.
Manajemen keuangan yang baik adalah keterampilan penting yang harus dimiliki oleh setiap anak muda, termasuk Gen Z. Jangan lupa untuk selalu berhati-hati dalam pengeluaran, hindari hutang konsumtif, dan manfaatkan promo dengan bijak. Dengan tips di atas, kamu bisa mengelola keuangan dengan lebih cerdas. Cari tahu informasi lainnya di sini.
Baca juga: 9 Tips Hemat dengan Jasa Pembayaran Terpercaya Mengatur Pengeluaran dan Uang Jajan Sekolah Anak
Baca juga: Lebih Mudah! Berikut 8 Tips Menggunakan Jasa Pembayaran Prime Video dengan Tepat
Richard telah bekerja terus menerus di arena urusan UE sejak 1984. Dia adalah pemimpin Pemerintah & Layanan Publik untuk Deloitte di seluruh EMEA dari 2012-2019 (bisnis dengan 6.000 orang dengan pendapatan tahunan $1+ miliar – Layanan Pemerintah & Publik adalah perusahaan yang tercepat -sektor yang tumbuh, di depan Layanan Keuangan, Digital & Teknologi, Ilmu Hayati & Kesehatan, Energi, dan industri Manufaktur).
Dari 1992-2019, Richard juga bertanggung jawab atas koordinasi keseluruhan layanan Deloitte ke lembaga-lembaga Uni Eropa dan menjalankan lebih dari 80 manajemen program pan-Eropa dan global, konsultasi, dan penugasan studi. Dia sangat berpengalaman dalam memimpin dan berkontribusi pada proyek dan program di seluruh UE untuk lembaga UE, yang melibatkan manajemen, penelitian, dan/atau aktivitas terkait di semua Negara Anggota dan di seluruh dunia.
Selain semua lembaga utama UE, lebih dari 20 Direktorat Jenderal dan layanan Komisi Eropa, dan Badan UE yang berlokasi di 10 Negara Anggota, kliennya termasuk pengecer terbesar di Eropa, perusahaan digital, pemimpin dalam produk onsumen, bahan kimia, manufaktur, dan mengangkut. Kajian dan program profesional telah dilakukan untuk institusi UE dan klien pemerintah internasional di lebih dari dua puluh bidang kebijakan – dan dia telah memberi nasihat kepada perusahaan tentang isu-isu termasuk perdagangan, regulasi digital, lingkungan dan perubahan iklim, persaingan, ekonomi, pasar internal & kebijakan perusahaan – melalui urusan sosial dan konsumen – hingga pengembangan politik dan kelembagaan.
%PDF-1.5 %µµµµ 1 0 obj <>>> endobj 2 0 obj <> endobj 3 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> endobj 4 0 obj <> stream xœÝ™ßoÛ6Çßè¸G¹€Ïüý( (±b¨ŽUÏ’7Ê®õ,Ö=ìßßQR–¤¶âx%_– ŽHóÈ�Ž'~É,¶ðúõbs]/�½yWËkX¬Z‡¿òìÏ<›3dÃ×Ð_¥¸í5JNqô¾|̳^Áç<õý:ÅÐ ÙE†V0æáÃ]ž-ê»÷‡�–ÀwyÕæà_ܾÿ|€â·_æõr6ÈÈáœåÔùÔðW pÃ�sd ºOyÆ{V ¡ƒÕµƒŽ@¨ñªõý½2XåÙOÌ~†îmžUÔÑ)<‘OzTâï…T21÷(ÌÅT*•š 2Þ �{!Ò$}J_'*w/‚Ö Å3Ж¡Vç\yáxòÔx½z:^D/™ÄS«:�Ú&¦¦ÇDF‡vi¡µ—¨}tjŸ˜ÚXôñ~Îc+�RÇÇŽ$š“ØÜ ±ñ±#‰é¶ò}üÐæ‘ÔvÛhTñמXŽm]l‚ØŽ!ÈÏaÓ7ñýúðÿ¾ÿöTâ�="�™�zaaaÕš6j H‰iìaèžÄ àäJ E&ž$WÇäÖõ»™.švÛÍdQvõ÷Ìæ¦Ø–ÛÙ\Õî(÷õ $ÒZtrŠäl•Gq‡”H“I¦<ÎômwuÓÖ[Ø7Ý~ ›²)ßÎ檨69§�Ë&8eE’EuS»™*ê(»²…]ÝÖëwTëj_6«Ð®lŽó‡ß2›t’£mc<ǹè.€îèo]ÖÔë[šÜz6×Å&*„'!ÎN¤x˜HÁQZªµÆð\Ð û<…’d!û�üX…–}ìnË]˜ ûÙº©zŸt5ÍK߬쿡ùlVe(wûõµ2Ä¿*®ÊfM3ÿµÿþ3º}Ú÷4úYçÉÎJ -«jЫ¯Ê>l÷m·oi''D¼—ԘɉaÏÞ¸z¸ñ_|qî‡_Ìp&õ3o¾ÔðÞ‹žZsyXåÉŠñG¯½¸züÞëÿ{g endstream endobj 5 0 obj <> stream ÿØÿà JFIF ` ` ÿá ®Exif MM * ‡i ’† z , UNICODE C R E A T O R : g d - j p e g v 1 . 0 ( u s i n g I J G J P E G v 8 0 ) , q u a l i t y = 9 0 ÿÛ C $.' ",#(7),01444'9=82<.342ÿÛ C 2!!22222222222222222222222222222222222222222222222222ÿÀ ŽP" ÿÄ ÿÄ µ } !1AQa"q2�‘¡#B±ÁRÑð$3br‚ %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyzƒ„…†‡ˆ‰Š’“”•–—˜™š¢£¤¥¦§¨©ª²³´µ¶·¸¹ºÂÃÄÅÆÇÈÉÊÒÓÔÕÖ×ØÙÚáâãäåæçèéêñòóôõö÷øùúÿÄ ÿÄ µ w !1AQaq"2�B‘¡±Á #3RðbrÑ $4á%ñ&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz‚ƒ„…†‡ˆ‰Š’“”•–—˜™š¢£¤¥¦§¨©ª²³´µ¶·¸¹ºÂÃÄÅÆÇÈÉÊÒÓÔÕÖ×ØÙÚâãäåæçèéêòóôõö÷øùúÿÚ ? ß2TCO¯ÍäÉDñÕ¸ê¼bF+šm›D°•a*a+žLÑ->˜)ãÖ²m–!éLjy¦5 àÈš¢j™ª&¢dµFÕ3 ŒŠÑ1‘M+SMÅZlD•GVÊÓ Õ)Š›)qS”¦«æÌÒäѶŒUs²C4†–�ô§�2Z"z®õe– u®úUne$Uj‰�NëUØWRwFC ¦æƒIšçœF˜ðiàÔ ÓÁ¬Yi“©T Ó�©Ø¢Èj*%j�Ú4ÓO4Ò+ª,Í¢3M5!Â)J7Úp4”WãcDÉ¥\Ô*jUjÁ–‰@ ŠÓºÔ@â«IWY*¼‘Õʼn¢‹šŒš±$uWDY“Bf—&™NDɤ͔„8R©¨sOV¤ÊL°¦¤Z�Z¦V¬Ùd¢�LSR ÍŒJ3N"šEѺ›Š+H°º˜Æ–šzWTd¶FÄÔjfƒZû;‘q7SƒT&”5sΛC,©©TÕdj™Z°w0§ jÔ‚¡±Øi¦SQ0¡0h…�0µ=ª&‡§†¨A§©¡�†§QHCl«Žž 4 Zè¤ÄÀ±¦–¥5®Ø¶Äg5=9ª5²ZØÇz®ÍR9¨Z²¨$Å OW¨iA®Yå•’¤U@ôðõ›ˆ&[SÃUEz™^³h´Ë šx5 µ<†ZdêÕ:5TV©U«9&h™uZ�Ö W©U³Y=Ê´Ý•%(®+ùT†*² §méÔ)HÇŠi\UÖŽ t®µ+¢yJP½Xu¨T2*¹5z°â«°¤ŒØÜÓ”ÓqÍ(ëWÐ ”ÔÊj52šÉ”‰–¤£Z™k6Ëb¤Š6ÒŒìÇb,S¹§m¢»©Í4KLaRRZªâ¢aVÙjZ¨²Y\ƒJ 87M‚ÍN�UÅ=[ËPÑ2ümÍYF¬èÞÆõÃ5©¡qM<…MJ+RQ·J�ÒB`UqUÜUÆZ�Öµ‹3h¤ëP°«Œµ-o´U&›¸Ô¬•éSº Põ z¯œSƒT´4Ë!êEz¬R)¬Ú)2ÒµHŠ®¦¤£fQ!j�š”ša5ÕNl–0ša4榹ÎÈH3N™OZå”®Z$SO˜)â¥7qôšBh¤=+Ð¥±c�Ú¥j…Íu-Œ›!v¨ªW¨²¨Ä.îiÁýê*3\�QÜ°%Å/�Uwb˜dÅ.P¹{Ï÷§¬Ù¬á%J�IÀ4J�=TF©”ÖM3Di(5b:„)ÍXŒW$™ªEˆÇmVŒU¨ÅsLÕ ©Ö¡J˜V5D€Ó³Qæ“uAD…©„ÓI¦“BBlRj2iI¦V‘#M6”ša5iCE¥Îj‰RNÍ!¤2"´Âµ9ݵI�\7mY)M)T¤"¾Ú6Ôû)¥j¹„Ñ Š²Â¡qZBV"H¥ ª®*ô‹U�kº�m$Š�Q“S8¨XVüé¢ÝO PšPÕ“CLœxj€5<Í¢Ó&OU³Jœt(¶4îµ]Z¥Ý]0L–+S ¥&˜Moblè�R*汩 B*Ôª´õJ•R¼úžé¢CUiáMH©OÛX9$@EA «Œµ¥TX4P�UG¡"UgŽº!#"™ ˜ÇI¶µ¹�†QOÛFÚWD‘ÒƒN+MÅ;‚$SS)ªàÔŠj-2Êš•MWSR©¬Ú(œRâšµ ˜ÈŠÓ«i…)©ÌŠ�ÓÊÓq]4¥¨šÂ qV«¹¯BL�ê"Ôé Wg§8&„™a_š�¨+ûÕ˜Þ¸'D_CVÕ8Ú¬+W<‘H”ÔmNÝL<Ô d/P‘VTekTÆF=E8-<% ŽÀ¢¤ZP´¸ÅCa`¹¤¢®³% 5©)�^…9ÑÔÖ§z„Šé[´@¢"¬¨ÊÔM\V 4ÒqR°¨H®W n¥L"”JÈ CÔ¨õL‰PíbÒ,£TëQGYT¬$j�OZÒâ³$SS£UaÅHY´Re�ÔàÕX=HQb“,©©”f«ÆjÊT]¦ZBìÍC$uovÒwBhΑ1UdZИb¨IÖ´fR*H*»Šµ%UsPŒ™P(ÆM9Eh@åÍL´ÅZ˜ Í´4=ML•Š±ÖR4DŠ3OÛOD©Ö.Zš¤W)I²¬l£ekJ˜š+í¦•«%*6Wr�ÌìWe¨YjË ‰…mX4Š˜ÔMDÝ�–ädRŽ´´\’•Í*U¸ª¢u«1µsÍ"ꔬ�R‡®vµ-fšM3u4µÅcP¹§¨˜ÕÆ,–FÕ-JFi6֪膊εZE«ì•^D«Œˆh¢Âš JëLÛÍt-Q†§Z…¬¢ÔÊ,h‘J„Z”.+>KîZ""£>µ; ‰…oØLˆÔf¤jŒÑ=„· zÔu"žkR$QÅH1jQRž¥)�R‰ÍwÒd2&5š‘ÍWs]ièdÈÜÔFžÔÃXTza=©¤â”ÔLk„Áš£f¡š£5¢Bšž3UÔU„¤4YCVªº �sÈÑ Qš™V™·¥Zó]Τ‰R¬¥WZ°•Œ‹DëRLQO±f‚æ’—b¤bJv)¦"3LcR0¨ØU¢HɦæœE&*„%¡iáh ŧí¥ÛJã±)vÔ›ivÑp"+M+S•¦‘B`BV˜V§"˜ER`We¨]jÑZ�–2$Rtªî•}Ö u£#&Œ÷Ž«:V‹¥Ut®ˆLÍ¢‹.*>•eÒ eæº"îC@ H BLƒ4I 1Àf”SÕ8§ìÅLUÙ])ÛñLn*&|µÛMÉËÒf«ù”àõÐ�&ZZ°•M§G¬ªGBÑujUª©%L¯^^!jkÊÔ˜¨ªejâf‚2ÔN•bšE �Eãªïh:Ôµ¬dD‘A£ö¦«ŒµJÕHÉ¢¶Ê Õ‚•-]Èh®Â™Š•…FEZd4 SÖšb¹‹é¥ê"ÔÂõÓ2%Ì—}³U÷ÓÕë`�®NiÛi¨Õ ®z”ô)"2•‘ÕÜdTl™®+Ù�£.Hýª-œÖƒÇšˆÅ]tg©”¢@‰VQhXêdZëv¶„¤*Š� §X5©dlµ[+Q:Õ!›ŠˆšžAŠ¬ÝiÉhMÅž¦¢Ô¨µÌÊDËRLU5&1Qb€š‰Í<ñQµtÒl–Wz……Nâ¢a]ÑnÆl„Ša©¥FÔ¥�BÕTÍQ‘XZÃ!94ÍI²¤HèæCHjGV*Hâ«) dç©|¤J•b8êE‡Ú¦H±ZÆ) ³¹±Á§ªÔkRx³gR$U«µU˜Åa&Z&QR¤AR�X6Z¶�µ&Ú1SÌ2+H¢$#Mâ¡yy¦‰rknWc&N@¨œQæS³ÞšLNÄN*3OcQ“Z£!E8t¦N�¢AR ‰MH¼Ô³dL¦¥SPN³h´Ë*Õ(z¦¤ïQÈ,î¦1¨ÃPZ®4dÅq¯Ud©�ª´�[‹D6ŠÒ ¬Ëš²æ¡=k¶œlfÈBTÈ´Ð*dd4KÕ” �kŠORÇ ZLÓ£G•ÕK;p êj»ÐCjk{K‹¦Ä13ã©ÔÕ謡¶‘c™ ÕÛt·‹¢ÿ ¼k~æâ&©t¶¶ëÈ‚,(_©®Ú)Ôþ¿R‘΋xúUêþä#yüúU¨maqû�6òöœí s«x{Hùlí„Òâÿ f5NÝ·[Åûüƺ5-'5-KÓ®�ÝІ=Üÿ �)°�GÏ¢8ÿ qÏøÕ3â½Y�úõD,~,ÕïJ�õAQ|v»û�®6X,׉b»µ?í®áý*Ó^EÝk4wÑNò5±Œ ·VˆêG;Oô5`G k÷-ökƒÓoÈÀÖ«F¯ðäŸàÿ È.q“#ÆåJ°êÁª’ìµ-.úÎ3ö˜†¡h?ŒH‚¹Ë�=Z¸²“Ï€}á�ž?÷‡õ¬ž t™œ™�Ôʘ®i6V±ÐÌ`§Š6ÑŒTÎz‡�O F <>+†rm•¡* ©ÑUY*ÄmXëq—#Zœ †jÈZêQФ%4ÓȨۊᙢ"z„ÓÜÔ¹©Š3lq¨Ù)á¨, Q%}œÓÕx§àp\ÂÅZJ†1VVªŠ’¹pdªiçž*1Òœ g5È´4܆AU$rCŠ¦çšÂ.äIœUi[’©Êq]2hˆ¶)Žõ’sÖ¡g&º#,YY2jÔG5ŸZ»©šÐ¤�(zUè«>«Ñâ¨�b[AOe¨Ò¦Šæ{š•â¢d«&£j¤ÄB«Škž*FmN£‹%¢¬¦ª¿¥[‘j³&+Ó£U4sÉ“Q“Oz��tn@¤Ð EºœÞ¹'2Ó&ž B J¦²h´L)ÔÕ§V”Z¸Ø„ÔlÔöâ s^Œ62aºœ¯P¤ VÒ°'©}$« õœ�S¤•ÇZÖ6‹/«SºÕdz�NkÊ–æ¢2f™åU€3K¶ˆO•’ÑXEN Sí¤"½Tº2±Z\SñEh£pŠ�ÅJMDæ¶�4"œÂ©°æ¯J3U™jœ�š±SQj ÂtÐÐåJvÚrŠv+T‹EvZ…Å[e¨p*¢&Tz…�O'YÍv@Í‘±¨˜Ó˜ÔfªNÆm�4N§ªæ¹%"’©š±Tä�5rk#xÄH Í]ŽßÚ¥†j½>ÕPƒ5¶…5·ö§ˆ1Z;Ê®”…ÊSF©”ÕD5f1šðdZe˜ù«1Š¯õ«QŠç™¢'AS(¨Ò§¹äõ- Š\S±A%XŒŠ�ªR)Œ*“=©6ÓÀ¥Å;ˆ�m&Ú—ÓNàGŠpw§�@.)ÀS±SqØ�„T˜¦5DMQš•ª5¢D²6559ÛYÚ¶Š%±Åýé…ê&lSCÖ¼¤f“5úQf!ô˜Í ÒÐ26J�£«]i6f©J±WÊïKåU ´Ž ô)WN63q*‘�Q0«1PµtCR]…0¦jr*2ÀVéXͲ=”�º˜Ç4¤Àc�4MÍqÎM³D<-L¢¡SS©¬$h™"õ©U±P¥ßPÑW- )L•S}.ÿ zžT;–øª³=ê j£[!w$Ò©÷¦í$ÓÕ m¡›šw4¥"¤–DÕ 5+Ôjâf.êx9¨3“S%SED•je¨EJ¦³fˆ’ŠAKÍE‹p4ÌÓÅ]=Äöº�µÆ¯BœQ �fâ«»TȪîknEc6ÈÙª2hcQQ&�®H L•UMLŠãž¥\º¦¤ TÄ”á.N+VÇÌ‹ÐG%ÌÉK¹Øà[º}œ’ÌltÌ4½..ñÂ�Eÿ <Õk+9Ä©¥Ú�ôë…ÍÄŸóÅ=?Çò½WR·ðÅ‚éšv>ÔÃ.ý×Üû×£‡ÃF1u*h–ÿ äŠ�vO-Þ™áX|˜OzÃæ'©úžßJå¯uKí^cçJ[ºÆ8è+5¥i�س1É'©§G#G"º2�ÀûÖñ’©î-#ÙqÔf´u+U1E¨Û®-î:�ÿ ,ߺÖmrTƒƒ³ šx&¤´µ’îå-â‘ú nÜ´éǨ˜n¤-õ Šµmk˜$»”~æ.ûoÙ©®úq¾Æm²ö—⋽<ˆæ&{î±äc[Sé¶Ú´Úš¢+¡Ë à7³Æ¸²2sÞi÷÷eÊÏnØ?ħ£C]Ô±:rTÕ~(»’ÝY-Ð’H¡òn¢ÿ _m�Í—ü++f+½»‚-rÉ5]8콋ªŽ§ý“\¦¡ M¾�6+6Ù£òÍÿ ÀÔâhòê¿áÄÕŒ³ÅFÔö¨ÎkÉ©'{ -Ša|Ò·JjŽjtêJŒjܘÔqEº´íñŒÑs3X CŠ¸ˆqK` °ƒÚº¢�9Jæ3P´f´væ˜ñÑ*jH™"5UЊÙxê¤Ðq\(¸½âfç„Óä]MÇ™›@¦¦QQ*hÎj^â'E©†i‘óS®êi¨”„Í!l R1PÈkŽºw±ªíš�©ìÕ5gUˆÞ¨ÜW]«6êJÞšw3�Š�ËShÏ4WY‰,un#T�óV¢5œÀÑ„Ö„MYpš½ ÷®:ˆ´_V©Uª©”W+± âi6æ�J*FFV¢u«˜ÔÓMÓŠ«"ÐaP:ÖÑ•ŒÚ3$Oj«"Ö¤‘ÕI"®Êuš2q3ÛŠnMY‘0*³Œt®®xÍk+TÈÕH1ÍN�XÊ%&hFsRUhš§Ï½gÊÍ:sUd<Õ‰ªÉ]ôê«H‰š€ÜÓH4ZJz©:š™Z«.jt®“lÚµU˜Ú©§Z°�\’FȺ†Ÿž*²5L±h¡äÓ ¤-L-W ¸�Ðòi¥©¹¤ÍuÇbl)j�ŽiÔ˜Íj±H\¤,3LòêÎÊQ5‰LN%eŽ¥UÁ©¼ºP•§?0¬0 v)ÁiqQËqŒ"¡‘jÑ‚´Œ™�2Õ)+BqT%´UŒ¤Vjm9ºÓj*K¡6jx×&¢QSÇ\Ò.%¨cÍiAT·Åj@¼S„N˜Å*Ò%21ŠœVéXÕ!ÁiÛhZ~+D„`ĵr5¨#\U¨ø¯�›Q
b¹‹é¥ê"ÔÂõÓ2%Ì—}³U÷ÓÕë`�®NiÛi¨Õ ®z”ô)"2•‘ÕÜdTl™®+Ù�£.Hýª-œÖƒÇšˆÅ]tg©”¢@‰VQhXêdZëv¶„¤*Š� §X5©dlµ[+Q:Õ!›ŠˆšžAŠ¬ÝiÉhMÅž¦¢Ô¨µÌÊDËRLU5&1Qb€š‰Í<ñQµtÒl–Wz……Nâ¢a]ÑnÆl„Ša©¥FÔ¥�BÕTÍQ‘XZÃ!94ÍI²¤HèæCHjGV*Hâ«) dç©|¤J•b8êE‡Ú¦H±ZÆ) ³¹±Á§ªÔkRx³gR$U«µU˜Åa&Z&QR¤AR�X6Z¶�µ&Ú1SÌ2+H¢$#Mâ¡yy¦‰rknWc&N@¨œQæS³ÞšLNÄN*3OcQ“Z£!E8t¦N�¢AR ‰MH¼Ô³dL¦¥SPN³h´Ë*Õ(z¦¤ïQÈ,î¦1¨ÃPZ®4dÅq¯Ud©�ª´�[‹D6ŠÒ ¬Ëš²æ¡=k¶œlfÈBTÈ´Ð*dd4KÕ” �kŠORÇ ZLÓ£G•ÕK;p êj»ÐCjk{K‹¦Ä13ã©ÔÕ謡¶‘c™ ÕÛt·‹¢ÿ ¼k~æâ&©t¶¶ëÈ‚,(_©®Ú)Ôþ¿R‘΋xúUêþä#yüúU¨maqû�6òöœí s«x{Hùlí„Òâÿ f5NÝ·[Åûüƺ5-'5-KÓ®�ÝІ=Üÿ �)°�GÏ¢8ÿ qÏøÕ3â½Y�úõD,~,ÕïJ�õAQ|v»û�®6X,׉b»µ?í®áý*Ó^EÝk4wÑNò5±Œ ·VˆêG;Oô5`G k÷-ökƒÓoÈÀÖ«F¯ðäŸàÿ È.q“#ÆåJ°êÁª’ìµ-.úÎ3ö˜†¡h?ŒH‚¹Ë�=Z¸²“Ï€}á�ž?÷‡õ¬ž t™œ™�Ôʘ®i6V±ÐÌ`§Š6ÑŒTÎz‡�O F <>+†rm•¡* ©ÑUY*ÄmXëq—#Zœ †jÈZêQФ%4ÓȨۊᙢ"z„ÓÜÔ¹©Š3lq¨Ù)á¨, Q%}œÓÕx§àp\ÂÅZJ†1VVªŠ’¹pdªiçž*1Òœ g5È´4܆AU$rCŠ¦çšÂ.äIœUi[’©Êq]2hˆ¶)Žõ’sÖ¡g&º#,YY2jÔG5ŸZ»©šÐ¤�(zUè«>«Ñâ¨�b[AOe¨Ò¦Šæ{š•â¢d«&£j¤ÄB«Škž*FmN£‹%¢¬¦ª¿¥[‘j³&+Ó£U4sÉ“Q“Oz��tn@¤Ð EºœÞ¹'2Ó&ž B J¦²h´L)ÔÕ§V”Z¸Ø„ÔlÔöâ s^Œ62aºœ¯P¤ VÒ°'©}$« õœ�S¤•ÇZÖ6‹/«SºÕdz�NkÊ–æ¢2f™åU€3K¶ˆO•’ÑXEN Sí¤"½Tº2±Z\SñEh£pŠ�ÅJMDæ¶�4"œÂ©°æ¯J3U™jœ�š±SQj ÂtÐÐåJvÚrŠv+T‹EvZ…Å[e¨p*¢&Tz…�O'YÍv@Í‘±¨˜Ó˜ÔfªNÆm�4N§ªæ¹%"’©š±Tä�5rk#xÄH Í]ŽßÚ¥†j½>ÕPƒ5¶…5·ö§ˆ1Z;Ê®”…ÊSF©”ÕD5f1šðdZe˜ù«1Š¯õ«QŠç™¢'AS(¨Ò§¹äõ- Š\S±A%XŒŠ�ªR)Œ*“=©6ÓÀ¥Å;ˆ�m&Ú—ÓNàGŠpw§�@.)ÀS±SqØ�„T˜¦5DMQš•ª5¢D²6559ÛYÚ¶Š%±Åýé…ê&lSCÖ¼¤f“5úQf!ô˜Í ÒÐ26J�£«]i6f©J±WÊïKåU ´Ž ô)WN63q*‘�Q0«1PµtCR]…0¦jr*2ÀVéXͲ=”�º˜Ç4¤Àc�4MÍqÎM³D<-L¢¡SS©¬$h™"õ©U±P¥ßPÑW- )L•S}.ÿ zžT;–øª³=ê j£[!w$Ò©÷¦í$ÓÕ m¡›šw4¥"¤–DÕ 5+Ôjâf.êx9¨3“S%SED•je¨EJ¦³fˆ’ŠAKÍE‹p4ÌÓÅ]=Äöº�µÆ¯BœQ �fâ«»TȪîknEc6ÈÙª2hcQQ&�®H L•UMLŠãž¥\º¦¤ TÄ”á.N+VÇÌ‹ÐG%ÌÉK¹Øà[º}œ’ÌltÌ4½..ñÂ�Eÿ <Õk+9Ä©¥Ú�ôë…ÍÄŸóÅ=?Çò½WR·ðÅ‚éšv>ÔÃ.ý×Üû×£‡ÃF1u*h–ÿ äŠ�vO-Þ™áX|˜OzÃæ'©úžßJå¯uKí^cçJ[ºÆ8è+5¥i�س1É'©§G#G"º2�ÀûÖñ’©î-#ÙqÔf´u+U1E¨Û®-î:�ÿ ,ߺÖmrTƒƒ³ šx&¤´µ’îå-â‘ú nÜ´éǨ˜n¤-õ Šµmk˜$»”~æ.ûoÙ©®úq¾Æm²ö—⋽<ˆæ&{î±äc[Sé¶Ú´Úš¢+¡Ë à7³Æ¸²2sÞi÷÷eÊÏnØ?ħ£C]Ô±:rTÕ~(»’ÝY-Ð’H¡òn¢ÿ _m�Í—ü++f+½»‚-rÉ5]8콋ªŽ§ý“\¦¡ M¾�6+6Ù£òÍÿ ÀÔâhòê¿áÄÕŒ³ÅFÔö¨ÎkÉ©'{ -Ša|Ò·JjŽjtêJŒjܘÔqEº´íñŒÑs3X CŠ¸ˆqK` °ƒÚº¢�9Jæ3P´f´væ˜ñÑ*jH™"5UЊÙxê¤Ðq\(¸½âfç„Óä]MÇ™›@¦¦QQ*hÎj^â'E©†i‘óS®êi¨”„Í!l R1PÈkŽºw±ªíš�©ìÕ5gUˆÞ¨ÜW]«6êJÞšw3�Š�ËShÏ4WY‰,un#T�óV¢5œÀÑ„Ö„MYpš½ ÷®:ˆ´_V©Uª©”W+± âi6æ�J*FFV¢u«˜ÔÓMÓŠ«"ÐaP:ÖÑ•ŒÚ3$Oj«"Ö¤‘ÕI"®Êuš2q3ÛŠnMY‘0*³Œt®®xÍk+TÈÕH1ÍN�XÊ%&hFsRUhš§Ï½gÊÍ:sUd<Õ‰ªÉ]ôê«H‰š€ÜÓH4ZJz©:š™Z«.jt®“lÚµU˜Ú©§Z°�\’FȺ†Ÿž*²5L±h¡äÓ ¤-L-W ¸�Ðòi¥©¹¤ÍuÇbl)j�ŽiÔ˜Íj±H\¤,3LòêÎÊQ5‰LN%eŽ¥UÁ©¼ºP•§?0¬0 v)ÁiqQËqŒ"¡‘jÑ‚´Œ™�2Õ)+BqT%´UŒ¤Vjm9ºÓj*K¡6jx×&¢QSÇ\Ò.%¨cÍiAT·Åj@¼S„N˜Å*Ò%21ŠœVéXÕ!ÁiÛhZ~+D„`ĵr5¨#\U¨ø¯�›Q
All Articles published in the Jurnal Manajemen are original works of authors with a broad spectrum of topics. Detailed coverage of articles have been accepted for submission of Management studies involving five areas of management concentration namely Human Resource Management, Marketing Management, Financial Management and Operations Management as well as Strategic Management
(1) Human Resource Management is the efficient and effective utilization of a number of individuals and can be maximally empowered for the achievement of organizational or company goals. The study of human resource management includes procurement, development, compensation, integration, maintenance, discipline, and termination
(2) Marketing Management is the analysis of planning, implementation and control of programs designed to create, build and maintain profitable exchanges with target buyers to achieve organizational and corporate goals.
(3) Financial Management is all activities related to financial management decisions and financial assets. The main objective of financial management is to obtain maximum profit through available financial resources
(4) Operations Management is a business area that focuses on the production process and ensures that maintenance and development take place effectively and efficiently. The main task of operational management is to carry out comprehensive and optimal management in the use of production factors ranging from human resources, goods, machines, equipment, raw materials and other production factors.
(5) Strategic Management is a process of preparing, implementing, and evaluating decisions. Strategic management focuses on the process of setting organizational goals, developing policies and planning to achieve goals and allocating resources to implement policies and plan organizational goals
Gambar Logo Manajemen Keuangan PNG dan Vektor Dengan Background Transparan Download Gratis
Kode Bank Indonesia Terlengkap
Daftar kode transfer antar bank terlengkap di Indonesia Bank Mandiri, BCA, BNI, BRI, Cimb Niaga, BTN, dan lain-lain. Selengkapnya
Perbankan • 12 Desember 2024
